التعاقب الوظيفي No Further a Mystery

التعاقب الوظيفي No Further a Mystery

Blog Article

التحول التدريجي ضروري في بعض الأحيان. بسبب الروابط الأسرية والعواطف والتاريخ المتصل، تكافح الشركات العائلية مع تخطيط التعاقب.

  الاختلافات الرئيسية بين التخطيط الوظيفي وتخطيط التعاقب :يمكن رسم الفرق بين التخطيط الوظيفي وتخطيط التعاقب بوضوح على الأسس التالية تُعرف العملية التي يختار من خلالها الموظف أهداف حياته العملية ويبحث عن طرق للوصول إلى الأهداف باسم التخطيط الوظيفي. على العكس من ذلك ، فإن تخطيط التعاقب يدور حول التعرف على الموظفين الذين يمكنهم تولي المناصب المهمة في المؤسسة وتطويرهم عندما يصبح المنصب شاغر في حين أن التخطيط الوظيفي هو جزء من الإدارة المهنية ، فإن تخطيط التعاقب هو خطوة في إدارة التعاقب الوظيفي التخطيط الوظيفي ليس سوى عملية يقوم بها الفرد لحياته المهنية. في مقابل ذلك ، يعد تخطيط التعاقب استراتيجية تنظيمية تم تبنيها للحفاظ على استمرار العمل ، من خلال استبدال شاغلي الوظائف الرئيسيين ، بأفضل موظف تم اختياره لهذا المنصب و في التخطيط الوظيفي ، يشغل شخص واحد مناصب مختلفة في حياته العملية.

الإدارة والقيادة كل الأنشطة الرئيسية ريادة الأعمال الإدارة والقيادة تنمية المواهب وتخطيط التعاقب الوظيفي

عندما يقرر أحد قادة المؤسسة المغادرة بشكل مفاجئ؛ فإن المؤسسة لا تفقده هو فحسب؛ بل تفقد معه خبراته والمعلومات الحيوية التي يمتلكها، وبالتالي فإن التخطيط للتعاقب الوظيفي يضمن تمرير تلك المعارف والخبرات للخلفاء المُحتملين، فلا تتضرر المؤسسة من فقدان قادتها.

يجب أن يبدأ تخطيط التعاقب مع وضع المتطلبات المستقبلية في الاعتبار – ما هي الأدوار وموارد الأشخاص التي ستحتاجها المؤسسة لتكون ناجحة في المستقبل؟ يركز معظم تخطيط التعاقب على الأدوار والمسؤوليات الحاسمة للمهمة، لذلك ينبغي تحديدها في البداية.

في مراجعة المواهب، يعني المحور المحتمل إمكانية التقدم داخل المنظمة: منخفض = غير جاهز للتقدم، متوسط = قريب من الاستعداد، مرتفع = جاهز للتقدم. لا تساوي الإمكانات قيمة الفرد داخل المنظمة، ولا تشير إلى جودة الفرد. من المحتمل أن يكون هناك العديد من أصحاب الأداء القوي (كبار المساهمين) في كل شركة يفضلون البقاء في دورهم الحالي لسنوات وأن يكونوا متخصصين في عملياتهم الخاصة. قد لا يرغب المتخصص أو الخبير في إدارة الأشخاص، وبالتالي سيتم تصنيفه على أنه منخفض من حيث الإمكانات بسبب عدم الاهتمام بالتقدم.

إنها عملية يجب أن تستمر بعد أن تبدأ. إنه شيء يجب أن تمر به شركتك كل عام للتأكد من أن الجميع على المسار الصحيح وللتحقق مما إذا كانت نور الإمارات هناك أي تعديلات أو تحركات داخل الشركة.

يمكن لتقنيات التحليلات التنبؤية أيضًا تحليل أنماط رسائل البريد الإلكتروني والاتصالات لممارسات إدارة الوقت الجيدة، أو للتنبؤ بالمكان المحتمل لحدوث تسرب أمني. يتكون أحد تطبيقات التحليلات المذهلة الأخرى من شارة تراقب أصوات الموظفين وتتنبأ عندما يعاني الموظف من الإجهاد. هذا إما رائع حقًا أو غريب حقًا، إذا سألتني.

سيتم تغيير رؤساء المناطق والمديرين والمناصب الرئيسية الأخرى كجزء من خطة تعاقب أخرى. هناك عدة مكونات لعملية تخطيط التعاقب. هذه الأشياء هي:

برنامج وأداة مسح الموظفين لإنشاء وإرسال وتحليل استبيانات الموظفين. احصل على تحليل في الوقت الفعلي لرضا الموظفين ، والمشاركة ، وثقافة العمل ، ورسم خريطة لتجربة الموظف الخاص بك من على متن الطائرة إلى الخروج!

يعد التغيير السليم في القيادة بناء على متطلبات العمل أمرا حيويا لنجاح الشركة.

يقصد بتخطيط التعاقب الوظيفي وضع خطة تطبق عند انتقال السلطة داخل الشركة، وغالباً ما ينطبق ذلك على الإدارة العليا والمناصب القيادية.

أسماء المرشحين الذين سيخلفون لفترات قصيرة (جاهزة في أقل من عام واحد)

كثيرا ما يقرر أصحاب الأعمال ترك شركتهم لأطفالهم أو شريك تجاري. على الرغم من أن هذا اختيار حكيم بلا شك ، إلا أنه يجب عليك أيضا اختيار مرشح احتياطي واحد أو أكثر في حالة حدوث خطأ ما.